你会为下一次经济衰退做好准备吗?

在2007年12月之前的几年里,有越来越多的合唱团宣布商业周期的结束显然,商业周期并没有消失,新的研究表明经济衰退的性质已经以令人不安的方式发生了变化我们无法预测下一次一个人会来,但那些陷入困境的人将面临复苏的艰难道路这是因为经济衰退越来越多的结构性事件他们不经常发生但涉及更多的经济破坏特别是他们之后是“失业”的复苏,并且更具永久性裁员这些影响在当前经济中很明显在所谓的复苏五年后,总失业率已经下降,但长期失业的国内生产总值中仍有将近300万人口,而且股票价值正在上升,但大多数人的收入并不是平均中年和中上阶层家庭的实得工资,根据通货膨胀进行调整,从2010年到2013年几乎没有变化事实上,2013年的收入中位数比收入低5%

因此,由于美联储更加积极的干预,公司更好的生产管理以及服务业在经济中占主导地位,所以收入增长已经发生在少数高收入家庭的扩张中

较长期扩张的代价是建立结构性失衡,当它们不可避免地纠正时,它们会以长期失业的形式带来更多痛苦

在目前的情况下,不可持续的房地产估值增加和不受限制的债务资本获取导致了房地产投资预期收入与人民偿债能力之间的巨大不平衡缓慢复苏是由于目前正在发生的重大转变家庭支出和债务是结构性变化之一在扩张期间建立的不可承受的债务水平消费者支出疲软,因为家庭在经济增长缓慢的情况下支付信用卡收入增加一项行业转移正在从房地产相关工作转移2001年至2007年的住房推动扩张吸引数百万工人进入建筑,房地产和相关金融工作经过五年的复苏,这些行业的美国就业率仍然低于20%经济衰退前的高峰这些工作没有回归大衰退结束五年后,许多人都在问经济何时会起飞更重要的问题是你是否准备好迎接下一次经济衰退的复苏将成为下一次经济衰退的关键经济衰退对于个人而言,这意味着:考虑您的职业生涯如果没有您当前雇主提供的收入,您将如何运营

为您的职业生涯制定商业计划可以帮助您应对不确定性,更有效地利用时间进行推动您的目标的活动,并确定可以帮助您的资源和人员深化学习技能和拓宽您的专业知识知道如何使用在线等新的学习工具课程和基于计算机的培训,然后培养知识,技能和能力,可以应用于其他行业和其他职业了解经济,您的行业,公司和职业通过及时了解交货时间的价值经济的方向明确地看待您的公司和职业可能走向何方可以帮助您评估未来的就业前景,并告知您有关如何最好地保持适销您当前或未来雇主的决策建立良好的财务状况,同时使用关键要素有弹性的金融基金会定期储蓄,管理债务和保护个人信贷,并明智地进行投资企业也需要建立弹性:重新调整现有员工队伍的适应性雇主越来越依赖临时员工但更好的策略是投资提高现有员工的技能,重新培训现有员工以满足未来的员工需求最佳企业管理实践最有效地提高业务弹性的管理实践是众所周知的并且是公开可用的,但是很少有公司采用这些实践它们包括维护精益生产流程,为从最高管理层向个体工作者下降的公司设定明确目标等事项让客户参与创新根据不断变化的客户需求调整产品和服务是弹性的重要组成部分 社交媒体和其他现代通信工具使人们有可能了解消费者的消费方式,消费者的理想消费方式以及解决问题的方法,并让客户参与塑造产品以求生存,甚至茁壮成长

无情的变革世界,人们和企业必须保持信息灵通,敏捷,做好准备,能够调整和创新下一次经济衰退,无论其根本原因是什么,无论是温和还是严重,都将意味着改变做好准备因为它可以让它变得更好Stephen J Adams是非盈利的美国经济研究所的主席,该研究所开展独立的科学研究,帮助普通美国人提高他们的经济和金融利益以及国家的经济和金融利益

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